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成都农业科技职业学院目标管理考核办法(修订稿)

2020年11月30日 16:52  点击:[]

成都农业科技职业学院

目标管理考核办法(修订稿

 

第一章总则

第一条为适应建设中国特色国际一流农业高职院校需要,落实高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进工作,建立与完善科学合理的工作落实和激励机制,确保各项重大决策和中长期规划的顺利实施,充分调动学校各部门(单位)的工作主动性和创造性,不断提高工作效率,进一步促进目标管理工作的科学化、制度化和规范化,特制定本办法。

第二条目标管理是指学校以任务分解方式将一定时期(一个年度)内的总体目标下达各部门(单位),并通过过程管理和量化考核等方式指导、督促各部门(单位)积极主动地完成总体目标任务的管理方法。实施目标管理有利于理顺条块关系、转换运行机制、提高管理效能,是学校推行绩效管理的基本举措。

第三条目标管理原则

(一) 坚持上下结合、分类指导、科学公平和可操作的原

则;

(二) 坚持常规考核与重点考核相结合的原则;

(三) 坚持定量考核与定性考核相结合的原则;

(四) 坚持存量与增量相结合的原则;

(五) 坚持奖励与惩罚相结合的原则。

第二章考核组织领导与职责

第四条学校党委领导下的目标管理领导小组办公室(以下简称“目标办”)全面负责目标管理的日常工作,由质量办牵头,具有目标考核任务的部门组成,主要职责如下:

(一) 负责目标管理基本制度的制定、修订及完善;

(二) 负责审定目标任务的编制、目标任务分解;

(三) 负责完成目标任务中的特色创新、加分及扣分等进

认定;

(四) 负责制定、修订及审定并向学校党委提出目标任务

核评价方案;

   (五)负责组织实施年度目标考核工作。

第五条目标考核对象

所有教学单位和职能部门均纳入考核范围。根据各部门(单位)工作性质与特点,考核对象分为二类:职能部门、教学单位。

第三章目标考核体系

第六条目标考核按职能部门、教学单位分别设置不同的考核体系。

(一)职能部门目标考核体系

职能部门目标考核结果=保障目标+职能目标+双高任务+工

作加分-工作扣分

1.保障目标

各职能部门保障目标包括党建工作、宣传思想与意识形态工作、纪检监审工作、干部人事管理、诊改工作、财务与资产管理工作、后勤事务管理、项目管理工作、信息化工作、工会工作、安全保卫工作等方面任务。

2.职能目标

职能目标是指各部门为履行职能职责,由学校依据中长期发展规划、年度工作要点进行分解下达以及本部门自行申报并经学校确认的重点工作组成。

3.双高任务

双高任务是根据学校“双高计划”建设方案和任务书中的建设目标分解给各职能部门的重点任务。

4.工作加分

工作加分是指因工作成效明显得到上级表彰、奖励以及带来重大社会经济效益给与的加分。工作加分折合后分值不超过A分,其加分范围、等级、分值标准等按照《工作加分细则》(见附件1)执行,2020年A暂定为5分。

5.工作扣分

工作扣分是对完成目标考核任务过程中,因敷衍塞责、推诿拖沓、执行不力等导致重大责任事故或重大经济损失等情况给与的减分。工作扣分折合后分值不超过B分,其范围、等级、分值标准等按《工作扣分细则》(见附件2)执行,其中在保障目标中已设定考核指标的不在工作扣分项中重复扣分2020年B暂定为5分如有发生扣分的情形,必须在事故发生后一周内由相关部门作出扣分处理,提交目标办审核备案。

具体考核指标分值见下表1。

1  职能部门目标考核指标体系

类别

一级指标

二级指标

权重

指标考核部门

职能

部门

保障目标

(40分)

党建工作

5%

组织人事处

宣传思想与

意识形态工作

5%

宣传统战部

纪检监审工作

5%

纪检监审处

干部人事管理

5%

组织人事处

诊改工作

3%

党政办

(质量办)

财务与资产管理工作

3%

计划财务处

后勤事务管理

3%

后勤管理处

项目管理工作

3%

项目管理处

信息化工作

3%

信息技术中心

安全保卫工作

3%

安全保卫处

工会工作

2%

宣传统战部

(工会)

职能目标

(60分)

重点目标考核任务

60%

目标办

双高任务

(10分)

双高计划建设

重点任务

校领导

工作加分

(A分)

工作加分细则

校领导及

相关部门

工作扣分

(B分)

工作扣分细则

校领导及

相关部门

(二)教学单位目标考核体系

教学单位按照是否涉及学生管理,可分为一类教学单位和二类教学单位。

教学单位目标考核结果=保障目标+职能目标+特色创新工作+工作加分-工作扣分

1.保障目标

各教学单位保障目标包括党建工作、宣传思想与意识形态工作、纪检监审工作、干部人事管理、诊改工作、财务与资产管理工作、后勤事务管理、项目管理工作、信息化工作、国际化工作、工会工作、安全保卫工作等方面任务。

2.职能目标

一类教学单位的职能目标由教学管理工作(体育)、学生管理工作(就业)、科研与社会服务工作、产教融合及创新创业工作、师资队伍建设工作、共青团工作等组成。二类教学单位的职能目标由教学管理工作、科研与社会服务工作、师资队伍建设工作、学生思想政治教育引领、第二课堂相关工作、国防军事教育等组成。

3.特色创新工作

由教学单位每年年初申报本年度的特色、亮点和创新工作,经目标办备案。年终各单位在一定范围内进行答辩,学校依据其全年工作成效进行考核评分。

4.工作加分

与职能部门工作加分办法相同。同时各教学单位特色创新工作中的标志性成果满足《工作加分细则》的可实行加分。

5.工作扣分

与职能部门工作扣分办法相同。

具体考核指标分值见表2。

2  教学单位目标考核指标体系

类别

一级指标

二级指标

权重

指标考核部门

一类教学单位

保障目标

(40分)

党建工作

5%

组织人事处

宣传思想与

意识形态工作

4%

宣传统战部

纪检监审工作

4%

纪检监审处

干部人事管理

4%

组织人事处

诊改工作

3%

党政办

(质量办)

财务与资产管理工作

3%

计划财务处

后勤事务管理

3%

后勤管理处

项目管理工作

3%

项目管理处

信息化工作

3%

信息技术中心

国际化工作

3%

党政办

(外事办)

安全保卫工作

3%

安全保卫处

工会工作

2%

宣传统战部

(工会)

职能目标

(60分)

教学管理工作(体育)

18%

教务处

学生管理工作(就业)

13%

学工部

科研与社会服务工作

8%

科技处

产教融合与创新创业工作

8%

产教融合处

师资队伍建设工作

8%

组织人事处

共青团工作

5%

团委

特色创新工作(10分)

特色创新亮点工作

10%

校领导

工作加分

(A分)

工作加分细则

校领导及

相关部门

工作扣分

(B分)

工作扣分细则

校领导及

相关部门

二类教学单位

保障目标

(40分)

党建工作

5%

组织人事处

宣传思想与

意识形态工作

4%

宣传统战部

纪检监审工作

4%

纪检监审处

干部人事管理